Mitarbeiter auswählen

 

Die Auswahl neuer Mitarbeiter stellt eine wesentliche und wichtige Entscheidung dar. Eine Fehlentscheidung führt nicht nur zu zeitlichen Verzögerungen, sondern auch zu einem erheblichem Kosten-Mehraufwand. Aus diesem Grund gilt: die Entscheidung der Mitarbeiterwahl ist mit Bedacht und Weitblick zu treffen.

Doch wie können Sie sich ein bestmögliches Bild von den Bewerbern machen und eine kompetente Entscheidung treffen?

 

Zunächst gilt: gut Vorbereitet ist halb gewonnen. Was wird vom Mitarbeiter erwartet? Welche Fragen zum bisherigen Werdegang des Mitarbeiters gibt es? Was ist dem Mitarbeiter über die Position unbedingt mitzuteilen?

 

Fragen und Fragetechniken

 

Nicht nur die Fragen, die Sie stellen sind entscheidend – auch die Fragetechniken spielen eine wichtige Rolle. Sie helfen zum einen dabei das Gespräch in die gewünschte Richtung zu lenken und zum anderen bestimmte Handlungen bei Ihrem Gegenüber hervorzurufen.

So regen offene Fragen zum freien Erzählen Ihres Gegenübers an („Wie“, „Was“, „Wieso“, „Weshalb“, „Warum“ oder „Wann“).

Geschlossene Fragen – Fragen, die mit Ja oder Nein beantwortet werden können, fordern den Gegenüber dazu auf, eindeutig Stellung zu benehmen.

Halboffene Fragen arbeiten üblicherweise mit Kategorien. Allerdings besteht meist die Möglichkeit einer offenen Kategorie und lässt dem Befragten somit eine Wahl.

 

Verfahren Sie nach einer definierten Agenda

 

Achten Sie darauf einen roten Faden innerhalb des Gespräches aufzubauen und diesem zu folgen. So ist es beispielsweise unerlässlich, dass Sie zunächst dem Bewerber Raum geben von sich zu sprechen und erst anschließend auf die Stelle und deren Anforderungen eingehen. Anders herum würden Sie dem Kandidaten die Möglichkeit geben das zu sagen, was Sie gern hören möchten.

 

 

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